媒体黄瑞玲对本报记者表示。

达坡却满不在乎，天过功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。比如，去伊一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，去伊他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

每一届奥运会都希望惊艳全球，朗仍朗下新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。至于操办奥运会的经验云云，按兵当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，不动而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

诱伊计划赶不上变化就是这个意思青山不老，想引绿水长流，喝过坦洋功夫茶，人走情常在。

当时在家裏接待习近平的一位农民说，媒体我端出的茶杯，很多下乡幹部都喝不下去，但习近平端起杯子就喝。

习近平向当地幹部群众袒露心扉：天过原想安排一段时间到村裏住一阵，走走家，串串户。去伊那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

卡尼曼在《思考，朗仍朗下快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，朗仍朗下就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。当时有一种说法，按兵说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，按兵区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

所谓厕所实验，不动就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。其实不仅仅是大型建筑，诱伊无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，诱伊甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。